2020-08-12 11:26:14
今天要跟大家分享的是來(lái)自中國(guó)信保深圳分公司的案例《如何應(yīng)對(duì)買方拒收？》。
某年5月，深圳市A公司向某國(guó)買方B公司出運(yùn)價(jià)值7萬(wàn)美元的貨物，合同約定支付方式為DP30天，貨物到港后，B公司以A公司歷史訂單產(chǎn)品存在質(zhì)量問(wèn)題為由拒收貨物，而因當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)要求貨物退運(yùn)和轉(zhuǎn)賣均需得到B公司的同意，A公司于是向中國(guó)信保報(bào)損，并提出棄貨的貨物處理預(yù)案。
中國(guó)信保介入后，發(fā)現(xiàn)涉案貨物的市場(chǎng)行情較好，B公司仍有提貨意愿且付款能力良好，只是因歷史交易項(xiàng)下貨物發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題后A公司未能妥善解決導(dǎo)致本次拒收。
中國(guó)信保一方面通過(guò)自有資源向B公司施壓，明確告知如本次貿(mào)易如不能妥善解決，將對(duì)其后續(xù)和同其他中國(guó)出口企業(yè)合作造成嚴(yán)重影響。另一方面也要求A公司就貨物處理方案與B公司積極溝通，并積極尋找其他解決方式。
最終，雙方溝通同意由B公司的貨代提供擔(dān)保，A公司將涉案提單電放至B公司所在地托收行，B公司付清貨款后獲得提單提貨，本次拒收風(fēng)險(xiǎn)得到化解。
1、要充分做好“物權(quán)保留”，及早介入減損，保障自身合法權(quán)益。
2、要及時(shí)報(bào)損，善用信保力量積極減損。本案拒收風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后A公司傾向于直接棄貨處理，后續(xù)再向中國(guó)信保提交索賠申請(qǐng)，這種操作不能很好的維護(hù)企業(yè)自身權(quán)益。建議中國(guó)出口企業(yè)在遭受買方拒收時(shí)一定要按照最大減損原則，積極尋求減損的最優(yōu)解。
3、可以尋找有一定資質(zhì)的第三方提供擔(dān)保，做到“一手交錢一手交貨”。
避免錢貨兩空，建議做到以下三點(diǎn)：
1、“不見(jiàn)兔子不撒鷹”，做到“提單在手，貨權(quán)我有”，為后續(xù)可能發(fā)生的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)提供強(qiáng)有力“抓手”；
2、在買方發(fā)生違約行為時(shí)，可以通過(guò)書(shū)面對(duì)賬的形式進(jìn)一步明確合同債權(quán)和貨物所有權(quán)；
3、與中國(guó)信保保持充分有效的溝通，在征得中國(guó)信保同意的前提下積極落實(shí)貨權(quán)控制及減損的各項(xiàng)具體操作。
by 廣東臺(tái)灣海運(yùn)
